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南方分公司召开2021年度工作会议

南方分公司召开2021年度工作会议

  • 分类:基层动态
  • 作者:董萌萌
  • 来源:
  • 发布时间:2021-04-19 10:59
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  4月16日,南方分公司以“新征程、再出发”为大会主题,召开2021年度工作会议。集团总法律顾问方拯,总承包公司党委书记、董事长李永迪,党委副书记熊赟等出席会议。总承包公司党委委员、南方分公司党总支副书记、经理冯海军作工作报告,南方分公司党总支副书记陈新平主持会议。

  

 

  会上,方拯对南方分公司“十三五”期间取得成绩给予充分肯定,同时也指出了存在的不足。针对下一步工作,他强调,一方面要提高“两个定位”。战略定位:南方分公司是集团布局粤港澳大湾区建设的重要支撑,要紧紧抓住粤港澳大湾区建设的重大机遇,提高自我要求,把握机会,深耕发力。人才定位:粤港澳大湾区的战略定位,使其成为了人才的聚集地,南方分公司要通过组建人才基地、强化学习培训、发展自身的同时建立人才输送通道,为集团及总承包公司输送人才。另一方面要落实“三出”。管理出经验:要在不断思考中总结经验做法,在不断总结中创新工作方法,在不断创新中分享经验心得,实现“共创分享、携手共赢”的局面。营销出模式:要结合市场的空间与资源,深刻剖析自身情况,壮大营销队伍,提升营销能力,以投融资带动施工为方向,不断创新经营模式。项目出效益:要充分利用地域优势、资金优势、政策优势、人力优势,通过投资和引资等方式,提高项目效益。

  

 

  李永迪对南方分公司取得的可喜成绩表示祝贺,他表示,总承包公司将以健全、便捷、高效的工作方式,提升服务、服务一线的工作理念,打造人性化的工作环境。他要求,一是要深耕“一个市场”,即做好粤港澳大湾区市场的深耕;二是要稳住“两个地位”,即省外经营地位、创效最高地位;三是要提升“三个自我”,即自我经营、自我约束、自我提升;四是要强化“四个意识”,即市场意识、质量意识、责任意识、发展意识;五是要夯实“五个链条”,即全产业施工链条、全综合人才链条、全资金管理链条、企业成本效益控制链条、创新链条;六是要打造“六位一体”,即打造“质量安全、业务结构、商业模式、业务规模、业务效益、党建工作”一体化治理体系。

  冯海军以“传承创新、乘势而上,努力开启高质量发展新篇章”为主题,作南方分公司2021年度工作报告。他指出,今年南方分公司经营范围有所调整,由广泛布局向精细深耕、提质增量转型,要精准定位、把握关键、认清市场、抢抓机遇。一是要通过整合资源、规划布局,进一步做实总部经济;二是要通过创新经营、完善机制,进一步增强经营活力;三是要通过优化基础管理、增强创新驱动,进一步打造企业品牌;四是要通过夯实财务审计、防范企业风险,进一步促进合规运营;五是要通过提高成本意识、加强成本管控,进一步促进项目创效;六是要通过建立人才通道、完善薪酬体系,进一步催生干事动力。南方分公司要切实在粤港澳大湾区打响湖南建工品牌,尽快成为总承包公司高质量发展的“排头兵”。

  会议表彰了先进单位和先进个人,各单位递交了2021年度责任状。

  总承包公司党群工作部部长刘丹,南方分公司班子成员、本部各管理部室人员、各营销分中心、SPV公司、在建项目部主要管理人员参加会议。

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