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守成创新 继往开来 总承包公司召开2021年度工作会议

守成创新 继往开来 总承包公司召开2021年度工作会议

  • 分类:企业要闻
  • 作者:戴 竹
  • 发布时间:2021-04-01 11:01
  • 访问量:0

【概要描述】4月1日,总承包公司召开2021年度工作会议,总结公司组建初期运行情况,部署2021年和“十四五”工作。集团党委书记、董事长蔡典维出席指导并寄语希望。总承包公司党委书记、董事长李永迪作工作部署,党委副书记、总经理龚湘军作2021年工作报告,党委副书记熊赟主持会议。蔡典维对总承包公司组建并平稳运行给予充分肯定,对全体职工全力支持配合改革工作表示诚挚感谢。针对公司如何定位、怎么发力、如何发展,他要求,

守成创新 继往开来 总承包公司召开2021年度工作会议

【概要描述】4月1日,总承包公司召开2021年度工作会议,总结公司组建初期运行情况,部署2021年和“十四五”工作。集团党委书记、董事长蔡典维出席指导并寄语希望。总承包公司党委书记、董事长李永迪作工作部署,党委副书记、总经理龚湘军作2021年工作报告,党委副书记熊赟主持会议。蔡典维对总承包公司组建并平稳运行给予充分肯定,对全体职工全力支持配合改革工作表示诚挚感谢。针对公司如何定位、怎么发力、如何发展,他要求,

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  4月1日,总承包公司召开2021年度工作会议,总结公司组建初期运行情况,部署 2021 年和“十四五”工作。集团党委书记、董事长蔡典维出席指导并寄语希望。总承包公司党委书记、董事长李永迪作工作部署,党委副书记、总经理龚湘军作2021年工作报告,党委副书记熊赟主持会议。

  

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  蔡典维对总承包公司组建并平稳运行给予充分肯定,对全体职工全力支持配合改革工作表示诚挚感谢。针对公司如何定位、怎么发力、如何发展,他要求,一是明确时代职责使命和目标定位。总承包公司的组建是改革的产物,也是时代的要求。要明确总承包公司是集团本部的一支精锐部队,担负的使命就是成为集团高质量发展的排头兵。公司要做强做优做大,为集团高质量发展作出贡献。二是巩固发展改革成果,焕发更强劲的团队合力。改革的目的就是为了焕发更大更强的生产力,焕发每个员工的积极性和能动性。改革永远在路上,要破除旧的思想观念,敢于尝试,勇于创新。总承包公司队伍强大、业务触角广,要群策群智,彰显改革效益,展现团队合力。三是正视产业发展趋势,准确找到生产经营新的发力点。要科学研判当前发展形势,认真思考如何全力发力,协同集团战略完成目标任务。四是积极开展对标提升,优化管理水平与效率。要弄清“对标谁”“对标什么”“怎么对标”三个问题,在对标提升行动中发挥排头兵作用。强不强,关键在降本增效,要切实解决行政化、官僚化问题,优化服务、主动服务,做到有效率、有作为。五是切实党建引领发展,强化班子队伍建设。国有企业要始终坚持两个“一以贯之”,全面开展书记联项目和党支部“五化”建设,各级党组织要充分发挥领导作用积极推进企业改革发展。对于国有企业领导干部而言,要坚持强化“一岗双责”,推进全面从严治党,形成风清气正的干事创业氛围。对于未来的发展,要吸取更多的优秀人才,给年轻人多压担子,鼓励他们多去一线历练,为他们提供平台和舞台。

  总承包公司因改革而生,因改革而存,因改革而兴。李永迪在讲话中指出,要以总结经验为起点,探索出一条符合公司高质量发展的新路径。要深刻认识到必须旗帜鲜明讲政治、凝心聚力抓发展、真抓实干强担当、发展企业惠及员工。

  

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  李永迪强调,要以党建引领为总揽,探索出一条使公司党建工作全面融入生产经营的新路径。提升党建质量,扎实有序开展党史学习教育活动,着力推进党建工作与生产经营深度融合;强化组织、理论、宣传和人才“四个保障”;全面从严治党,构建党委统一指挥、全面覆盖、权威高效的监督体系;构建和谐企业,坚持为员工办实事办好事,增强员工归属感和幸福感。

  李永迪提出,要以解放思想为引擎,探索出一条公司适应市场生存发展的新路径。向市场要整合资源的能力,解决资金的能力,实施团队的能力和管理增效的能力。

  李永迪强调,要以创新经营为抓手,探索出一条提升公司市场竞争力的新路径。要全面修正经营理念,切实稳固省内市场,持续拓展省外市场,继续谋划好投资施工市场,靠前发展新基建市场,切实增强EPC项目市场开拓与管理能力。

  李永迪要求,要以精细化管理为主控,探索出一条提升公司的项目盈利能力的新路径。构建好管理链条成本清晰化、项目成本清晰化、资金成本清晰化的管理体系。以人才强企为根本,大力选拔市场经营中的“ 猛将”、提质增效中的“ 干将”、改革创新中的“闯将”,探索出一条选人用人育人的新途径。

  

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  龚湘军在工作报告中回顾了公司组建情况,分析了当前主要形势任务,明确了2021年目标任务。他强调,2021年总承包公司要围绕“发展客户、提升工作效率、提高经济效益”三条主线,聚焦“一个标准化、两个一致、三个清晰化、四个集中”,并从“凝心聚力,发挥党建引领新优势;舞活龙头,聚焦经营实现新突破;厘清家底,开启财务资金管控新模式;统一标准,推动项目管理水平获得新提升;目标导向,推进商务成控水平达到新高度;科学谋划,构筑人力资源保障新体系;多方联动,形成有效防范风险的新格局;夯实基础,激活公司高质量发展新动能;破解难题,注入公司发展强大新活力;聚焦民生,共享企业改革发展新成果”等10个方面对2021年工作进行安排部署。

  熊赟在总结讲话时强调,要及时传达贯彻会议精神,制定切实可行的工作目标,抓好各项工作的落实。

  

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  会上,各单位递交了 2021 年度目标责任状及综治信访维稳责任书,公司人力资源部就《薪酬管理办法》进行解读。

  

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  总承包公司领导班子、纪委副书记、副三总师、非常任副总、总经理助理,各部室正副职,各单位领导班子成员及部分员工代表参加会议。

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