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直属一公司召开2021年度工作会议

直属一公司召开2021年度工作会议

  • 分类:基层动态
  • 作者:石蕙絮
  • 来源:
  • 发布时间:2021-04-29 11:25
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  4月28日,总承包公司直属一公司召开2021年度工作会议。总承包公司党委书记、董事长李永迪,党委副书记熊赟出席会议。直属一公司党委副书记、总经理刘建伟作2021年工作报告,党委书记彭跃主持会议。

  

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  李永迪对直属一公司成立以来取得的成绩给予充分肯定,并要求在八个方面做好各分公司的“引领者”。一是要聚焦施工主业,做规模、质量、安全、效益“四位一体”的引领者。二是要做充分市场化的引领者。全面解放思想,加快市场化,进一步优化市场化用人考核评价机制和薪酬分配机制,完善按业绩贡献决定薪酬的分配机制,积极有序推进关键岗位核心人才的激励,以市场化的运营激活企业内生发展动力。三是要做创新能力的引领者。强化创新能力,通过商业模式创新、施工工艺和技术创新、管理信息数字化转型创新、机制体制创新,全面提升市场竞争力。四是要做经济效益的引领者。聚焦经济效益,精准发力,为“发展公司、惠及员工”提供财力保证。五是要做经营效率高的引领者。进一步优化管理,制定“实用”、“简化”、“可持续”且适应市场竞争的管理制度,全面提高经营效率。六是要做项目团队建设的引领者。抓实项目团队建设,重视、依靠、发展、服务项目经理,着力打造自营项目管理团队,全面提升项目管理水平。七是要做树立企业好形象的引领者。遵纪守法,善待员工、重视环境、关注公益,与政府、银行等建立良好的关系,树立良好的口碑和信誉。八是要做抓基层党组织建设的引领者。进一步推进党建工作融入经营创效、生产管理,坚持建强基层党组织不放松,扎牢党建工作基础,以党建引领促进公司发展。

  熊赟就“总结好过去、把握好现在、规划好未来”三个方面寄语直属一公司。他强调,直属一公司要全面总结好过去的经验,分析出问题不足,进一步完善、优化各项工作;要充分把握好现在的发展基调、发展思路、发展重点;全面规划好未来,坚持经营从活、投资从优、管理从严,突出党建引领,强化人才培养,推动公司创新发展。

  会议指出,2021年,直属一公司要聚焦落实总承包公司“一二三四”管理目标,按照“建体系、定制度、制标准、抓培训、做服务、促日常、严监管、重考核”的全员管理思路,坚持能力先行、固本强基,对标一流、与时俱进,夯实管理基础,加快创新发展。会议强调,要重点从“服务中心,打造党建引领新高地;把握机遇,培育市场竞争新优势;转变思路,开创财务管理新局面;加强管控,提升项目管理新高度;目标导向,实现商务管理新突破;完善机制,树立人力资本新目标;加强防范,形成抵御风险新屏障;夯实基础,激活高质量发展新动能”等8个方面开展全年工作。

  

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  会议对2020年度先进单位和先进个人进行了表彰,各项目部递交2021年度目标责任状及综治信访维稳责任书。

  直属一公司领导班子、高管、机关管理部室全体员工、在建项目领导班子及关键岗位管理人员参加会议。

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