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总承包公司召开2021年一季度生产例会

总承包公司召开2021年一季度生产例会

  • 分类:企业要闻
  • 作者:汤静雯
  • 来源:
  • 发布时间:2021-04-15 11:31
  • 访问量:

【概要描述】为进一步落实公司“生产集中管控”的要求,总结工作成绩、分析问题差距、部署下一步工作,确保圆满完成全年生产、质安和科技工作目标任务,4月14日上午,总承包公司召开2021年一季度生产例会。公司党委副书记、总经理龚湘军提出工作要求,总工程师钟凌宇等参加会议。龚湘军充分肯定了各单位前期的各项管理工作。他表示,生产、质量、安全工作是公司的生命线、管理红线及工作底线,生产工作贯穿于项目全寿命周期

总承包公司召开2021年一季度生产例会

【概要描述】为进一步落实公司“生产集中管控”的要求,总结工作成绩、分析问题差距、部署下一步工作,确保圆满完成全年生产、质安和科技工作目标任务,4月14日上午,总承包公司召开2021年一季度生产例会。公司党委副书记、总经理龚湘军提出工作要求,总工程师钟凌宇等参加会议。龚湘军充分肯定了各单位前期的各项管理工作。他表示,生产、质量、安全工作是公司的生命线、管理红线及工作底线,生产工作贯穿于项目全寿命周期

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  • 作者:汤静雯
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  为进一步落实公司“生产集中管控”的要求,总结工作成绩、分析问题差距、部署下一步工作,确保圆满完成全年生产、质安和科技工作目标任务,4月14日上午,总承包公司召开2021年一季度生产例会。公司党委副书记、总经理龚湘军提出工作要求,总工程师钟凌宇等参加会议。

  

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  龚湘军充分肯定了各单位前期的各项管理工作。他表示,生产、质量、安全工作是公司的生命线、管理红线及工作底线,生产工作贯穿于项目全寿命周期,一切管理工作都必须服从服务于项目的生产工作。他强调,一是要提高认识,压实责任。各单位务必致力于持之以恒提高全员的质量安全意识、构建清晰的质量安全管理责任体系并层层压实责任;二是要强化现场生产的标准化,提升质量安全的管控能力。现场决定市场,现场的标准化管理水平直接影响到未来的招投标市场,各单位务必扎实推动标准化管理的落实落细;三是要充分利用信息化手段,提高工作效率和管控水平。生产例会旨在通过各单位的工作汇报进一步实现经验共享,打造积极向上的企业安全生产管理氛围;四是工程管理各类奖罚务必严格执行到位,丝毫不打折扣;五是所有受检单位必须严格整改并按时回复,工程管理部门要经常开展“回头看”工作。

  钟凌宇指出,目前公司生产创优科技等工作还存在许多问题和困难,各单位务必扛起责任,迎难而上,力争二季度各项工作取得新成效。一要产值提升有实效。要精心组织、合理安排、抢抓进度;二要创奖创优出成果。各创优责任单位要力抓过程管控、力争一次成优,确保创优目标实现;三要考核考评争优良。要不断提升项目管理水平,以促进考评分数不断提升;四要安全生产保底线。近期处于雨汛期,需特别注意深基坑、高边坡、地下管沟等工程的施工;五要创新科技抓落实。要致力于多措并举、重奖重罚,力争出更多科技成果,努力推动全司项目管理从“被动管理”向“主动作为”的转变。

  

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  会议通过现场与视频相结合的方式进行,8个分公司就一季度质安检查、创优、考评等相关工作开展情况进行详细汇报。公司工程科技部相关负责人对一季度检查、一季度省内项目考评及奖罚情况进行通报,并详细解读公司新出台的《工程科技奖罚办法》及《考评实施细则》等制度。

  各分公司分管生产的负责人及部门负责人、相关工程科技管理人员、公司工程科技部全体员工等80余人参加会议。

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