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李永迪董事长深入南方分公司调研指导

李永迪董事长深入南方分公司调研指导

  • 分类:企业要闻
  • 作者:董萌萌
  • 来源:
  • 发布时间:2021-04-19 11:36
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  4月16日,为深入了解湾区市场,精准发展定位,切实了解工作诉求,推动南方分公司在大湾区的建设与发展,总承包公司党委书记、董事长李永迪率队赴南方分公司调研指导。党委副书记熊赟,党委委员、南方分公司党总支副书记、经理冯海军等参加调研。

  

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  李永迪对南方分公司各分公司及各部门所做的努力给予肯定,并表示,下一阶段,总承包公司将以“为分公司提供便捷”作为指导指南,着重完善流程,采纳建议,各项制度做到边用边改,先完成再完善,确保流程合理高效。他指出,南方分公司应总结过去、做好现在,并为未来发展提供经验与数据。他强调,分公司的经营要搞活,管理要从严,坚决不能触碰法律的“红线”与“底线,切实做好以下三点:一是要以经营为王。要解放思想,突破自我,不怕没有项目,就怕没有保障的项目。要向市场要业务、要资金、要团队、要效益;要了解市场形势,明确合作市场与自营市场模式,分别做好资金、团队、运营等工作。二是要以资金为重。要明确资金是项目建设的重要依托,提升融资能力及融资水平,做好资金保障。三是要以人才为本。人才既是企业发展的核心动能,也是根本保障。要把思想提升到解决企业发展层面上来,因地制宜的制定符合大湾区建设发展的人才体系,既要有激励措施,也要有约束机制。同时,作为前沿阵地的“建工人”,更要提高站位,强化自身建设,适应发展变化,助推企业高质量发展。

  熊赟对南方分公司的生产经营、项目管理、团队建设、品牌打造、党群工作等给予充分肯定,并表示总承包公司会主动听取意见,积极采纳建议,督促工作落实,提高服务质量。他指出,下一步南方分公司一是要做到管理多出经验。在管理上要不断总结、提炼、推广及宣传,紧紧围绕总承包公司的“一个标准化”、“两个一致”、“三个清晰化”、“四个集中”的发展思路,在经营模式、项目管理及激励机制等方面要多出经验。二是要做到团队多出品牌。要摆脱“人员多、人才少的”局面,重点加强对复合型、领军型等人才的培养和引进,通过引进、培养、共享三个途径,打造自主经营和综合管理团队。三是要做到党建多出保障。要注重班子建设及团队建设,坚持突出建党100周年这一主题,把握党史学习教育这一主线,掌握党建工作融入生产经营工作这一主动,要抓重点、解难点、出亮点,将党建工作主动融入到生产经营中。

  会上,南方分公司所属各分公司及各部门负责人围绕自身发展情况、市场资源、存在的困难及需要解决的问题等进行了汇报,李永迪董事长等逐一指导,并作出详尽解答。

  总承包公司党群工作部部长刘丹、南方分公司班子成员、各分公司经理及副经理、各部室负责人参加会议。

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