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务虚求实谋新篇

务虚求实谋新篇

  • 分类:企业要闻
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  • 发布时间:2021-03-03 13:10
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  “管理分类、差异化管理有利于精准施策,建议在经营拓展等方面进行分类指导”“建议公司加强对员工的岗位培训、职业再教育,特别是跨专业培训......”2月28日,总承包公司采取头脑风暴形式召开2021年工作务虚会,公司党委书记、董事长李永迪,党委副书记、总经理龚湘军,公司领导班子成员,各部室及部分所属单位相关负责人参加会议,党委副书记熊赟主持会议。

  会议聚焦“三个清晰化”“四个集中”,围绕“发展客户、提升工作效率、提高经济效益”三条主线,让大家畅所欲言谈问题、集思广益解难题。

  

 

  “务虚会就是要大家站在公司的角度,提思路、提措施,这场会议十分必要也十分及时”,在认真听取大家的发言后,李永迪董事长充分肯定了本次务虚会的效果。他强调,要积极助推总承包公司成为集团的排头兵。一是要抓思想。各单位要充分认识自身情况,解放思想,积极思考如何向公司要权利、向社会要市场、向政府要资源、向金融机构要资金。二是要转机制。要一手抓项目,一手抓公司治理,将目标管理、制度建设、员工与市场结合,全面贯彻“目标管理、集体承包、个人主导”的项目管理模式,逐步实现由粗放型管理向精细化管理转变。三是要带队伍。切实加强人才队伍建设,完善与市场充分接轨的薪酬体系,培养一批“爱公司、听指挥、靠得住、吃得苦”的员工,避免人才队伍合力不足、关键岗位人员缺失的现象。四是要算好账。算好“目标账、效益账、预算账”,所有新项目按新办法管理,全面推进分公司和项目实行两级核算和全面预算管理制度。

  

 

  龚湘军总经理指出,提升公司管理水平,实现改革发展目标,一是要在不断完善企业治理结构的基础上,统一目标、思想一致,做到政通人和、百业待续、守成创新、继往开来。二是要对标先进企业,一方面晨钟暮鼓,各司其职,另一方面协同作业、和谐奋进。要以认真的姿态起好步,不断沟通、不断改进,不断创新,打造充满战斗力的团队,做“活水”企业,为2021年的工作开好局。

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