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摸清家底理思路 群策群力谋发展

摸清家底理思路 群策群力谋发展

  • 分类:企业要闻
  • 作者:苏红枚
  • 来源:
  • 发布时间:2021-03-09 13:21
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  “要高度重视、理清思路、精准施策,确保项目清算工作限期完成。”3月6日,总承包公司召开项目清算摸底工作会,党委书记、董事长李永迪、总经理龚湘军对项目清算工作提出明确要求,公司领导熊赟、雷海标、王群英、黄伟、彭少林、钟凌宇、丁平贵等参加会议。

  

 

  李永迪董事长在会上要求,所有项目清算工作要在3个月内完成。针对清算工作,他指出,一是高度重视,清楚认识到清算工作的目的是摸清家底,实现“三个清晰化,四个集中”,为集团实现大转型、高质量发展奠定基础。二是公司上下要准确理解,责任到人,要求6月1日前保质保量完成项目清算摸底工作,在完成时间和质量上对所属单位领导班子进行考核。所属单位经理、书记、其他领导班子必须齐心协力、各负其责,按4:3:3比例分配项目。三是提高政治站位,统一思想、协调推进。按照先完成再完善的要求,切实做到“新官理旧事,旧官理旧事”。四是项目清算摸底工作意义重大,关系到公司发展、财务有效运转、项目绩效考核、公司战略目标的实现,必须无条件做好。五是明晰思路,老项目用老办法,新项目用新办法,有问题的项目找折中办法,圆满完成此次清算工作。李永迪董事长强调,下一步要明确项目管理机制,项目承接前必须有财务预算策划书,过程管理要有预警纠偏机制,项目竣工一个月内必须完成财务清算工作,确保项目管理良性循环。

  

 

  龚湘军总经理在讲话中指出,财务是“牛鼻子”,成控是“命根子”。当前,摸清家底对于公司发展尤为重要。他提出具体工作要求:一是底子要摸清楚,要真实、客观、公允;二是清算工作量大、跨度大、时间长、任务重,参与人员要更加细致、协同工作、责任到人、主动作为;三是要认真总结,守成创新,做好当下的清算摸底工作;四是理清思路,精准施策,从这次清算工作中发现问题,找准方向,有效解决。

  此次清算摸底工作会既是一次动员会,也是一次部署会,主要是为了摸清家底,了解项目实际情况,真实反映项目收入成本,认真梳理债权债务,准确计算项目盈亏,理清责任关系,防范项目风险,为总承包公司实现又快又好发展奠定基础。

  

 

 

  会议采取现场会议和视频会议相结合的方式,财务资金部、商务成控部、审计监管部、纪检监察办负责人及所属各单位主要负责人、财务负责人和财务人员参加会议。

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