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总承包公司召开2021年一季度商务成控工作会议

总承包公司召开2021年一季度商务成控工作会议

  • 分类:企业要闻
  • 作者:李文慧 胡悠然
  • 来源:
  • 发布时间:2021-05-20 15:36
  • 访问量:
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  为贯彻落实公司2021年度工作会议中对商务成控工作的要求,了解商务成控管理办法的执行情况,加速成控体系的构建与管控流程的标准化,促进商务成控水平的提升,5月19日,总承包公司召开2021年一季度商务成控工作会议。公司党委书记、董事长李永迪,党委副书记、总经理龚湘军出席会议并讲话,党委委员、副总经理黄伟主持会议。

  

 

  李永迪强调,抓好成控工作,一是建立与管理相适用的成控体系,从制度、例会、考核、总结、内部定额等方面完善;二是全面推行项目成本策划书;三是推行项目全面成本化管理;四是商务成控人员要参与资金支付计划的编制及落实;五是人员的培训、考核、任用分三级(总承包公司、分公司、项目部)管理;六是商务成控人员遵循“宽进宽出”原则,薪酬体系充分市场化和社会化;七是所有审批流程必须要以满足生产工作的需要为导向来设置,重新梳理,并简化审批流程。

  

 

  龚湘军表示,成控是“命根子”,我们要牢牢抓住“三个清晰化”、“四个集中”,做好成控管理工作。他对所有成控人员作出要求,一要提高站位,对专业负责、职业负责、岗位负责;二要坚持不断的学习专业知识,不断提高专业技能;三要培育成控板块的掌控能力,做到及时预见、预警;四要加大成控人员培训力度,完善激励机制,打造一支强大的成控队伍;五要让成控人员定期交流,形成常态化,把经验交流转化为内存动力,为公司成控工作带来积极效应。

  会议通报了一季度商务成控工作情况,对管理办法及细则进行详细解读。各单位对商务成控工作运行情况进行汇报。会议要求,所有成控人员要统一目标、统一思想,公司、分公司、项目部形成三级联动,积极助推公司成为集团改革发展的排头兵。

  公司副总经济师刘壮利,商务成控部及预结算中心全体人员,分公司商务成控负责人及商务成控人员等120余人参加会议。

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