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李永迪董事长率队调研公司财务资金部、商务成控部

李永迪董事长率队调研公司财务资金部、商务成控部

  • 分类:企业要闻
  • 作者:郭 静 李 密
  • 来源:
  • 发布时间:2021-08-25 17:39
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  8月24日,公司党委书记、董事长李永迪,党委副书记、总经理龚湘军率队调研财务资金部、商务成控部。

  调研组详细听取了财务资金部、商务成控部及预结算中心自公司成立以来的工作开展情况、遇到的问题和挑战、新制度推行过程中的困难,以及在“三个清晰化”“四个集中”方面的落实情况。调研组强调,此次调研目的在于进一步提高机关管理部室的行政效能,确保各项工作有序开展。

  李永迪充分肯定了各部门现阶段的工作成果,对当前存在的问题进行了针对性解答。

  对于财务资金部的下一步工作,李永迪指出:一是要尽快完善财务管理体系,建立有效的管理模式;二是加强资金的有序管理,针对在建项目资金需求和年投入新项目的资金可用额度等内容做资金管理方案;三是建立财务人员管理体系,完善财务人员委派制度,尽快完成人员的内部认证,加快推进财务人员素质提升工作;四是完善财务核算体系,加快财务清晰化工作的推进;五是强化项目清算工作管理,同时做好项目财务管理过程中的预警工作;六是加强部门的沟通联络,通过部门横向联动,提升机关管理工作的效能。

  关于商务成控部及预结算中心的下一步工作,李永迪强调:一是要深入结合财务新收入准则要求,对项目产值、资金支付等工作与新收入准则要求深度融合,满足商务成控与财务资金两方面要求。二是树立典型项目,发挥榜样作用。针对月度分包结算不及时等困难,查找主要原因,抓住重点项目进行着重管理,树立商务成控及预结算管理示范项目,积极引导其他项目效仿。三是深化差异化管理,商务成控工作与预结算工作要各有侧重点,商务成控部主要管体系,预结算中心管具体业务,积极探寻不同发展路径。四是要加强与分公司、项目部沟通协调,剖析问题,努力解决存在的问题。五是完善项目人才管理,合理调配。建立独立人才管理体系,业务管理人才体系与行政管理人才体系分开,业务人员定级以业务专业技能能力评定。

  财务资金部、商务成控部主要负责人表示,将深入贯彻落实公司部署,加强沟通、通力合作、发挥优势,全力促进公司高质量发展。

  公司领导班子成员,副三总师,公司财务资金部、商务成控部及预结算中心、直属一、二、三公司相关负责人参加调研。

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