1
资讯分类
您现在的位置:
首页
/
/
/
“把脉问诊”开良方 建言献策助发展——公司召开2021年工作推进会

“把脉问诊”开良方 建言献策助发展——公司召开2021年工作推进会

  • 分类:企业要闻
  • 作者:康烨
  • 来源:
  • 发布时间:2021-09-14 16:51
  • 访问量:
详情

  这是一次畅所欲言的交流,也是一次助力公司高质量发展的真诚对话。为更好明确工作责任,落实工作要求,了解所属各单位情况,推进年度重点工作顺利完成,9月13日,公司召开2021年工作推进会。公司党委书记、董事长李永迪作工作部署,党委副书记、总经理龚湘军主持会议。

  会上,公司所属各单位主要负责人就年度经济指标完成情况、存在问题和不足及意见建议等方面进行深入交流。大家敞开心扉,畅所欲言,积极建言献策,气氛轻松而热烈。

  听取汇报后,李永迪强调公司要从松散型的组织向紧密型的组织转变,所属各单位主要行政领导要加强交流,达成共识。他指出,公司正处于发展的第一阶段,我们要做到“又快又好, 快字当头”,第二阶段我们将要做到“又好又快,好字当头”。面对工作中遇到的各种困难,我们要做到清楚问题、找出问题、解决问题,公司的发展要坚持“区域归口、统一管理;专业归口、统筹管理”的原则。分公司要有自己的理念和思想,用开放、开明的态度将市场做实、做大、做强。

  针对所属各单位下一步工作的开展,李永迪提出三点要求:一是发挥自身优势。在市场上发挥好国企优势,作为大型国企,政治优势明显,政府的需求是最大的市场;发挥好成熟经营市场优势,大企业要集中力量办大事;发挥好灵活经营市场优势,做到多参与投标、多对标学习;发挥好团队使命感优势,思考如何转型,转化为新一轮的发展势头;发挥好二级管理机构优势,所属各单位负责人要做好决策,充分发挥管理能力。二是认真寻找自身差距。要找出思想意识上的差距,目前建筑行业管理越来越规范,质量责任制越来越严,思想上要做到与时俱进。要找出市场意识上的差距,要发挥国企平台优势,做到合作、合理、合法、合规;要找出管理意识上的差距,以经营为龙头,以管理为抓手,聚焦“一个标准化、两个一致、三个清晰化、四个集中”;要找出商业模式上的差距,各单位要处理好总部、分公司和项目部的关系,分公司要提高经营能力、应变能力、沟通能力;要找出分公司管理上的差距,主要是人员、技术力量不匹配,合规经营能力有差距;要找出项目实施能力上的差距,确保管理流程、审批流程满足生产需要。三是适应市场,与时俱进,更新模式。所属各单位要做到市场布局更准,实施能力更强,管理链条更顺,评价体系更优。

  龚湘军在总结讲话中指出,这次会议掌握了各单位八个月来的经济运行情况,加深了互相了解,增强了互相信任,打通了一条良好的建言献策的通道。希望下阶段大家能共同努力,为公司高质量发展做出更大贡献。

  公司领导班子、所属各单位行政主要负责人参会,公司副三总师和部门负责人列席会议。

暂时没有内容信息显示
请先在网站后台添加数据记录。

推荐新闻

CONTACT INFORMATION

联系方式

湖南省长沙市开福区芙蓉北路二段158号

邮编:410008

微信公众号

扫一扫,关注我们

Copyright © 2020 湖南建工集团总承包公司 All rights reserved.       湘ICP备18013944号-6      技术支持:中企动力 长沙   本网站已支持ipv4 ipv6双向访问

请输入您想查询的内容

搜索
搜索