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公司调研安徽、福建、江西、江苏四家省外分公司

公司调研安徽、福建、江西、江苏四家省外分公司

  • 分类:企业要闻
  • 作者:王晓艳
  • 发布时间:2021-10-10 18:59
  • 访问量:0

【概要描述】  10月9日,公司党委书记、董事长李永迪,党委副书记、总经理龚湘军带队集中调研安徽分公司、福建分公司、江西分公司及江苏分公司。党委副书记熊赟,党委委员、副总经理黄伟,党委委员、总会计师彭少林等参加调研。

  在详细听取了四个分公司工作开展情况、面临的挑战、存在的困难及下一步工作思路后,调研组充分肯定了现阶段四个分公司的工作成果,并对当前存在的问题进行了针对性解答。

  针对四个分公司下阶段工作如何开展,李永迪强调:一是要解放思想、转变观念,做好分公司二级机构的主导者。作为分公司领导,要跳出过去的惯性思维,积极转变观念,学会向市场要项目、要管理团队、要资源、要效益。要尽快转换角色,厘清过去的事情,健全自身机构设置,做到轻装上阵。二是要多元发展、管控到位,突破分公司省外发展的瓶颈。要精研当地政策和行业规范,多方寻求与设计院等大型单位的合作,形成联合体,突破省外经营的瓶颈。要将公司管理体系贯彻落实到位,要分工合作,坚持做好“三个清晰化、四个集中”这一基础管理工作。三是要主动作为,积极沟通,突破分公司人才本土化难题。要在做好风险防范的前提下,妥善解决分公司在当地招揽人才难的问题。要主动沟通,积极与当地商会、协会等民间组织建立良好的关系,为分公司发展提供有利条件。四是要对标先进,加强学习,寻求分公司做大做强的途径。要加强与兄弟单位之间的交流学习,多向发展态势好的分公司学习,学习他们的经营战略、人才培养、项目管控等方面,为自身发展壮大寻求良方。

  龚湘军要求,作为分公司负责人,要尽快转变观念,将二级机构的优势充分发挥出来,在深刻理解的前提下,高效贯彻执行公司规章制度;要坚持分公司和总部机关“一盘棋”发展理念,实行中层副职轮岗制,实现上下贯通,共同发展;要苦炼内功,实现经营突破,强化项目管理,为分公司做大做强创造良好的条件。

  公司副三总师、相关管理部室、直属二公司及四个分公司主要负责人参加调研。

公司调研安徽、福建、江西、江苏四家省外分公司

【概要描述】  10月9日,公司党委书记、董事长李永迪,党委副书记、总经理龚湘军带队集中调研安徽分公司、福建分公司、江西分公司及江苏分公司。党委副书记熊赟,党委委员、副总经理黄伟,党委委员、总会计师彭少林等参加调研。

  在详细听取了四个分公司工作开展情况、面临的挑战、存在的困难及下一步工作思路后,调研组充分肯定了现阶段四个分公司的工作成果,并对当前存在的问题进行了针对性解答。

  针对四个分公司下阶段工作如何开展,李永迪强调:一是要解放思想、转变观念,做好分公司二级机构的主导者。作为分公司领导,要跳出过去的惯性思维,积极转变观念,学会向市场要项目、要管理团队、要资源、要效益。要尽快转换角色,厘清过去的事情,健全自身机构设置,做到轻装上阵。二是要多元发展、管控到位,突破分公司省外发展的瓶颈。要精研当地政策和行业规范,多方寻求与设计院等大型单位的合作,形成联合体,突破省外经营的瓶颈。要将公司管理体系贯彻落实到位,要分工合作,坚持做好“三个清晰化、四个集中”这一基础管理工作。三是要主动作为,积极沟通,突破分公司人才本土化难题。要在做好风险防范的前提下,妥善解决分公司在当地招揽人才难的问题。要主动沟通,积极与当地商会、协会等民间组织建立良好的关系,为分公司发展提供有利条件。四是要对标先进,加强学习,寻求分公司做大做强的途径。要加强与兄弟单位之间的交流学习,多向发展态势好的分公司学习,学习他们的经营战略、人才培养、项目管控等方面,为自身发展壮大寻求良方。

  龚湘军要求,作为分公司负责人,要尽快转变观念,将二级机构的优势充分发挥出来,在深刻理解的前提下,高效贯彻执行公司规章制度;要坚持分公司和总部机关“一盘棋”发展理念,实行中层副职轮岗制,实现上下贯通,共同发展;要苦炼内功,实现经营突破,强化项目管理,为分公司做大做强创造良好的条件。

  公司副三总师、相关管理部室、直属二公司及四个分公司主要负责人参加调研。

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  • 作者:王晓艳
  • 来源:
  • 发布时间:2021-10-10 18:59
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  10月9日,公司党委书记、董事长李永迪,党委副书记、总经理龚湘军带队集中调研安徽分公司、福建分公司、江西分公司及江苏分公司。党委副书记熊赟,党委委员、副总经理黄伟,党委委员、总会计师彭少林等参加调研。

  在详细听取了四个分公司工作开展情况、面临的挑战、存在的困难及下一步工作思路后,调研组充分肯定了现阶段四个分公司的工作成果,并对当前存在的问题进行了针对性解答。

  针对四个分公司下阶段工作如何开展,李永迪强调:一是要解放思想、转变观念,做好分公司二级机构的主导者。作为分公司领导,要跳出过去的惯性思维,积极转变观念,学会向市场要项目、要管理团队、要资源、要效益。要尽快转换角色,厘清过去的事情,健全自身机构设置,做到轻装上阵。二是要多元发展、管控到位,突破分公司省外发展的瓶颈。要精研当地政策和行业规范,多方寻求与设计院等大型单位的合作,形成联合体,突破省外经营的瓶颈。要将公司管理体系贯彻落实到位,要分工合作,坚持做好“三个清晰化、四个集中”这一基础管理工作。三是要主动作为,积极沟通,突破分公司人才本土化难题。要在做好风险防范的前提下,妥善解决分公司在当地招揽人才难的问题。要主动沟通,积极与当地商会、协会等民间组织建立良好的关系,为分公司发展提供有利条件。四是要对标先进,加强学习,寻求分公司做大做强的途径。要加强与兄弟单位之间的交流学习,多向发展态势好的分公司学习,学习他们的经营战略、人才培养、项目管控等方面,为自身发展壮大寻求良方。

  龚湘军要求,作为分公司负责人,要尽快转变观念,将二级机构的优势充分发挥出来,在深刻理解的前提下,高效贯彻执行公司规章制度;要坚持分公司和总部机关“一盘棋”发展理念,实行中层副职轮岗制,实现上下贯通,共同发展;要苦炼内功,实现经营突破,强化项目管理,为分公司做大做强创造良好的条件。

  公司副三总师、相关管理部室、直属二公司及四个分公司主要负责人参加调研。

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