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大干40天 确保全年胜

大干40天 确保全年胜

  • 分类:基层动态
  • 作者:姚雯茜
  • 来源:
  • 发布时间:2021-11-19 17:22
  • 访问量:
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直属二公司召开2021年冲刺年度目标工作会暨年前综治维稳工作部署会

     

      11月18日,直属二公司召开2021年冲刺年度目标工作会暨年前综治维稳工作部署会。总承包公司党委副书记、总经理龚湘军到会指导,直属二公司总经理阳毅、党委书记张积武及领导班子参会,纪委书记程立新主持会议。

  会议深入贯彻落实总承包公司2021年冲刺年度目标工作部署会议精神,全面总结直属二公司前三季度工作开展情况,深刻剖析存在的问题、不足,安排部署攻坚重点工作,全力冲刺完成年度各项任务目标。

  龚湘军充分肯定了直属二公司前三季度所取得的成果。他指出,本次会议及时高效,部署全面,走在了所有经营单位的前列。对下一步工作,他提出四点要求:一要看大势。总承包公司的管理模式以“三个清晰化”和“四个集中”为主要抓手,形成了良好的发展态势,大家要集中力量办大事,实现高质量发展。二要识时务。直属二公司正处于“两期叠加”阶段,情况复杂、压力较大,领导班子要勇挑重担,直面考验,辩证看待、积极处理遗留问题。三是谋大局。要立足长远发展目标和集团改革发展大局,建强领导班子,以高凝聚力、高战斗力的领导班子促进本单位创效益;培养优质团队,通过“外引内培”等方式,打造多个具有代表性的成型项目团队,不断增加核心竞争优势;深化二次经营,现场决定市场,要加强与业主沟通,筑牢合作基础,将二次经营当成重点工作来抓;建立健全内控体系,加强项目管控力度,全面提升员工专业素养,推动公司各项制度、政策在基层落地生根。四要图发展。紧跟总承包公司发展向好势头,优化管理、建强团队、稳控现场,以“钉钉子”精神扎实开展各项工作。

  阳毅要求:一是充分利用集团国企优势,整合社会优质资源,精准施策拓市场,全力推动项目落地。二是紧抓项四季度施工黄金期,加强安全生产管控,全面掀起大干热潮,全力抢抓项目进度。三是强化资金成本管控,健全内部控制和风险预警制度,做好年前资金保障工作,细化项目过程管理,力争完成年初既定指标。四是有效防范重大风险,规避法律风险,常态化抓好疫情防控,重点做好年前的资金安排与农民工工资支付工作,维护稳定和谐发展大局。

  张积武指出,一要统一思想,高站位谋划,保持决战决胜的攻坚态势。二要聚焦重点,围绕考核指标全面掀起“年底冲刺”热潮。三要坚持党建生产大融合,党员领导干部带头,压实责任,同奖励同问责,力争通过年底冲刺,确保年底冲刺成功。

  会议分别对公司经营、财务、成控、工程下阶段工作,以及年前综治维稳工作进行部署,项目代表作四季度冲刺表态发言。

  本次会议以“现场+视频”形式召开,机关本部设主会场,下设8个在建项目分会场。机关全体人员及各项目关键岗位人员等共130余人参加会议。

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