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公司召开项目运营管理问题剖析会

公司召开项目运营管理问题剖析会

  • 分类:企业要闻
  • 作者:傅 蓉
  • 来源:
  • 发布时间:2021-11-25 18:02
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     为进一步提升公司管理水平、构建责任体系、规避法律风险、指导各分公司依法依规开展各项工作,11月24日,公司召开项目运营管理问题剖析会,公司党委副书记、总经理龚湘军、纪委书记雷海标讲话,党委委员、副总经理潘志文主持,党委委员、副总经理黄伟、党委委员、总会计师彭少林、总法律顾问丁平贵,公司各管理部室负责人,直属一、二、三公司总经理、纪委书记等参加会议。

  龚湘军指出,要认真传达贯彻习近平总书记在党的十九届六中全会上的重要讲话和全会精神,深刻学习领会《决议》关于经济工作特别是对国有经济的重要部署。他要求,一是要增强企业核心竞争实力、实现国有资产保值增值,尤其是每个点、每条线、每个战斗单元要坚守初心,准确把握使命任务。二是作为国有企业的员工,要切实筑牢理想信念的根基,增强“法律意识、风险意识、底线意识、红线意识”,真正做到心存敬畏,行有所止。三是坚持“三个清晰化”“四个集中”原则,这是公司一以贯之、紧抓不放松、强抓不松懈的有力抓手。四是全体干部职工及每个战斗单元要强化企业意识,坚守责任担当,扛实主体责任,切实提高工作执行力和落实力。五是切实做到“新官理旧事、旧官理旧事”,全面压实责任体系,严格杜绝推诿现象,避免矛盾激化、上交。六是以“发展企业、惠及员工”为宗旨,优化企业发展环境、完善公司治理结构。要加强公司规章制度的宣贯,确保员工了解熟悉、掌握制度的内容,进而强化员工的制度观念和制度管理意识。

  雷海标从项目存在的问题及原因两方面深入剖析,他指出,一是严格评估项目管理团队;二是严格把关项目相关合同;三是严格监管把控项目的成本与财务;四是严格跟进监督项目检查问题的整改清单。

  会上,公司法律合规部、财务资金部、纪检监察办等部门对公司项目诉讼案例、典型违法违纪案例进行深入剖析,并就各单位面对诉讼案件如何进行工作联动提出建议。

  据悉,为优化公司治理结构体系,压实公司管理部室、经营单位、项目部三个管理层级工作责任,激发员工的主观能动性,经公司党委研究决定,成立了公司管理优化提质工作小组,从体系建设、政策制度及加强对项目部的监督监管等方面开展管理优化提质工作,最终实现公司管理“简单、高效、标准化”的要求。

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