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以务虚促务实 凝聚发展共识

以务虚促务实 凝聚发展共识

  • 分类:企业要闻
  • 作者:康烨
  • 来源:
  • 发布时间:2022-02-26 17:56
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      思想众筹,精准定位。为全面掌握企业发展现状,直面问题、找准方向、聚力前行,科学谋划今年工作思路,2月26日,公司召开2022年工作务虚会。公司党委书记、董事长李永迪,党委副书记、总经理龚湘军出席并讲话,党委副书记熊赟主持会议。

  “坚定不移推进‘标准化’建设,加强工程管理的系统性、专业性、实用性提升”“抓好项目质量建设、品牌建设、团队建设,深化二次经营”……会上,各单位主要负责人立足企业实际,围绕生产经营、基础管理、成本管控、风险防控、遗留问题等各项工作,以及公司持续发展过程中存在的短板问题和薄弱环节进行深入交流,提出意见建议,务虚以求实,谋定而后动。这次务虚会,可谓有思想、有效果,大家对未来发展形成了共识。

 

 

  李永迪在会上充分肯定了务虚会的效果,他表示此次务虚会的目的是讨论公司未来的发展模式、商业模式及增长模式。目前是公司发展的关键时刻,必须广开言路,集思广益,为公司高质量发展提供好的意见和建议。

  李永迪强调,今年工作的重点要以优化为主导:

  一是优化市场布局。要认清形势,坚持市场为主,顺势而为,做到强弱项、补短板。要精准把握国内形势,即基础设施的适度超前建设和升级改造是建筑行业的重要增长极;要精准把握行业态势,在大合作市场的环境下,个人能力无法支撑大项目,必须有足够的公司平台支撑和规范市场秩序支撑,要体现社会责任、政治责任;要精准把握企业走势,公司发展完善需要一个过程,管理权限要从集中到下放再到有抓有放,管理体系始终把握好先完成后完善的原则。

  二是优化实施能力。今年是公司的基础管理年。我们要制定公司的各项管理标准,推行企业内部认证。且我们制定的标准要高于省优标准,企业才有发展。所有项目必须做好前期策划、过程预警和财务清算,提升项目实施能力。

  三是优化管理链条。我们的管理目标是从标准化管理开始,继而推进精细化管理,最后实现差异化管理。传统的母子体系已不适应现在的发展,要改变施工管理链条,尤其在人力资源方面,基础型人员要满足生产经营的需求,储备型人才要满足战略发展的需要。

  四是优化考核评价。随着企业增长方式的改变,评价体系也必定发生改变。要科学用好决策权和生产经营管理权,在依法合规的基础上,优化考核体系与评价体系,坚持以效益论英雄,以市场论英雄。

 

 

  龚湘军指出,2021年公司取得了一些成绩,但是也受到了不少“刺激”。在未来的发展过程中,我们要强化“刀刃向内”的基础管理,要有强烈的危机感与紧迫感。对标优秀企业,要加强联动机制与协调机制,努力从管理上破局,从意识形态上突围。他强调,基础管理年的成效,直接关联“十四五”期间的发展。因此,我们要完善体制机制,做到流程管事、制度管人,通过大型项目积累经验,达到管理体系的高效和简洁。

  熊赟在总结讲话中希望大家相互学习、相互交流、形成共识、统一思想。他要求各单位迅速传达会议精神,对标学习先进单位,加快由虚转实步伐,使会议达到出思想、定方向、促发展的目的,为全盘谋划公司的各项工作打下坚实基础。

  公司领导班子成员、纪委副书记、副三总师、工会副主席、总经理助理,管理部室负责人,设计院、水利水电公司、园林公司,以及在长经营单位主要负责人及山东、贵州分公司主要负责人参加会议。

 

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